研发项目管理无论是从财务控制的角度，还是从高新技术企业审计、研发费加计扣除的角度，都要求对研发流程按项目进行记录与管控。研发项目里财务的作用有哪些，还是让会计培训班为小伙伴们解答，希望对大家的工作有所帮助。
财务控制关键点：
1、梳理新品开发的流程。
比如：项目注册（后期按照项目进行费用归集与效益收集）——新品策划——工业设计————可行性分析（技术与产品成本估算）——再下达产品开发任务（确认是否继续开发改项目）——新品开发立项（新项目预算费用盈利情况）——技术设计及手法——新品开模——样机制作小批试产——中批生产——上市销售
2、每个研发项目必须有对应的项目号。
后期每次报销与领用材料等都必需填写对应的项目号才能报销与领用物料。项目成果也按照对应的项目归集。有效评价每个项目的投入与收入。
3、每项研发项目需要立项申请，
内容涉及开发改项目的原因，亮点、技术要求。以及对应财务来说的重点：该项目的费用预算、后期收益，项目进度情况等。后期按照预算来控制项目费用的开支情况。按照预算收益来跟踪改项目，及时反馈项目收益水平，评判出是否开发成功。
4、借用系统管理，
工程师在系统注册项目号、研发资料归档等。项目起止时间，项目预算、日常报销费用、模具费用、领料都需要维护在系统里面。
研发从立项到有成果是个漫长的过程，需要坚持系统漫长的数据收集，研发项目费用归集与评价的概念对研发工程师同样也很重要。
研发项目里财务的作用有哪些？小伙伴们通过以上的介绍，是否已经掌握了，如果觉得自己还是有点欠缺，可以参加会计实操培训，打造成专业的会计，实现高薪的财务梦！助梦热线：400-880-6401