作为财务人员，我们常常会听到这样的声音：

1、为什么我的工作做得很辛苦没有纰漏，但是老板并不是很认可，财务地位不高？

2、为什么我感觉财务与业务越来越脱节，很多流程都不经过财务了？

3、财务承担了压力和义务，却没有与之对应的职权？

4、为什么老板只重视销售、研发，财务与老板的沟通越来越困难？

上面4大问题的汇总诊断：

1、财务工作没有亮点，自己认为做得不错了，却达不到老板期望；

2、财务部缺少高素质的人才，部门管理者沉浸在以往的成绩当中；

3、财务团队建设出了问题，各自为战，没有真正拧成一根绳；

4、财务部和老板的沟通汇报机制出了问题，缺少卓有成效地沟通者；

5、财务部只会被动地接受工作，没有主动地参与管理。

作为工作在一线的财务工作者，我们的工作是否能够取得成就感，很大程度上取决于老板对财务部工作的认可程度，如果老板认可财务工作，在相关工作中能够不失时机地力挺财务或者听从财务建议，则无论是对于财务工作开展还是财务地位提升都将起到积极地效果。

作为一个能够比较多的和老板打交道的财务人，陕西会计培训认为财务要解决上面开题部分的困扰，我们需要首先明白老板的想法是什么。

作为公司的老板，老板首先关注的必然是公司的生存与成长，公司各个维度的战略重点能否落实。譬如老板会想，我如何保证未来3-5年公司的可持续增长，我每一年的战略重心是什么？今年能否完成某几款新产品的研发？是否需要加大国内或国际市场的投入？是否需要扩张产能或组建新的生产基地？是否需要实施并购战略……

老板还会想，我未来3-5年的财务目标是什么？我的收入、利润应该达到什么样的水平？我应该设定怎样的增长目标以实施我的全面预算？我要实施怎样的财务战略以保障公司的财务安全？

财务的困扰，财务地位的不突出皆来自于老板的困扰。对于自己的想法，老板很多时候是清晰的、坚定的；而有更多地想法，老板很多时候是不确定的，模糊的。

对于老板清晰、坚定的想法，财务只需要按照老板的战略去执行即可，财务此时作为老板的追随者和执行者；

而对于老板不确定的、模糊的想法，财务如果此时不能转变角色，将是一切财务困扰和财务灾难的开始。你会发现老板对你期望又怀疑、微笑又愤怒。因为作为财务，我们没有明白，此时老板需要的是一名顾问、一个专家，他需要有人为他答疑解惑，指引方向。

作为公司的首席财务官，我们应该明白，我们的每一项工作其实也是公司战略的分解，如果你不能站在战略的角度和老板换位思考，那么你的工作将很难真正在公司取得认可。将公司战略进一步分解为部门战略，再将部门战略分摊到每一个经理、主管的头上，是我们的首席财务官应该做的工作。

经过分解之后，你会发现，财务部在架构和人员配置上是否合理？财务部的知识水平和人才培养是否满足公司业务发展的需求？财务对公司的贡献是否积极而有效？我们是否建立了有效地内控机制？我们的成本费用控制是否有效？我们的定价决策是否正确？我们的研发项目是否进行了有效管控？我们的生产成本计算是否准确？我们的毛利控制、呆滞料管理是否规范？我们的外汇、资金管理、投融资是否有效？等等。

针对上述疑问，我们再找出针对性地解决方案。例如招聘更合适的人才，在公司范围内提供专业的财务培训和宣导，调整现有的部门架构，公司范围内围绕销管费用积极开展降本增效，建议并调整我们的定价策略，精细化成本管控做好新产品的成本计算与定价，高层面的毛利率控制；外汇和资金管理收益的积极运用……

进一步，我们再将上述解决方案贯穿于每一个财务人的日常工作之中，重点工作由经理或业务骨干负责，做到每一项工作有目标、有结果、有反馈，让每一个团队成员意识到，财务人员的每一项财务工作都是公司战略的分解，而这样的财务团队往往是积极开放的，慢慢地在公司范围内形成一种共识------财务人有牛的精神，羊的温顺，亦有马的速度，狼的野性。

经过上述的改造和建设之后，你会发现，财务慢慢地在公司中参与跨部门的项目越来越多了，老板会主动地和我们沟通了，重要的任务也会委派给我们了。在老板和所有其他部门领导的眼中，财务既可以参与国际并购和税务，也可以参与市场销售定价与支持，还可以参与公司运营与考核，还能在公司内部举行跨部门地沟通协调工作。

当然，重要的是，财务在老板心中的印象也改变了，再去汇报工作的时候，也许就会出现不一定的情形啦。西安信达会计也有相关财务管方面的课程供大家学习，在这里也告诉大家财务管理在长期要从事会计的人群中是必须要有的能力！如果你在财务岗位多年还在原地踏步，那西安信达会计的财务管理专业课程就是你必不可少的！详情热线4008806401