陕西会计培训提醒每个企业都或多或少的存在闲置、不良资产，并且随着生产经营的规模和时间的增加，闲置资产越来越多。财务人员应对闲置资产进行摸底，摸清闲置资产位置、数量、状况和用途等，根据业务发展需要，采取调剂和交易相结合，既提高了闲置资产的使用效率，实现了闲置资产增值，又防止了资产流失。下面西安会计培训学校小编将为您梳理一些有效盘活企业资产的方法，供财务小伙伴们学习与思考。

一、定期检查，发觉闲置资产

在进行闲置资产处置的过程中，企业首先要制定下发《闲置资产管理办法》，并明确闲置资产的范围。

二、对闲置不良资产，提出处置方案

要盘活企业闲置资产，转变观念很重要。集团公司闲置资产管理应该分以下三个步骤：

1.闲置资产单位内部消化

闲置资产在同一个核算主体内部消化涉及面最小，也最容易实行。

2.集团内调剂

生产设备，特别是专用设备都具有独特的用途，闲置设备很难在其他行业重新发挥使用价值。而同一企业集团下属企业，产品一般都具有一定的关联性，为生产设备在集团内调剂提供了可能性。集团公司可以建立闲置资产共享平台，以供各单位、子公司交换资产闲置信息。

3.外部处理

(1)对外出租

闲置资产对外出租，可以分块出租，也可以整体出租。对于出租方来说，既可以达到盘活闲置资产的目的，又可以收取一笔租金，增加企业的收入，收取的租金可以投入到新的项目中，使得企业能正常地运转。对于承租方也是有益的，可以解决无力添置设备的困难。

(2)对外投资

具有一定市场竞争力的资产或者项目，如果与企业的发展规划相差较远，可以将闲置资产投资到其他公司，以取得被投资公司的股权，获取投资收益。

(3)对外承包

对于有些企业的闲置资产，还完好无损的，并有可以利用价值的，而对于本企业来说，其生产产品时已不再需要这些闲置资产，企业可允许个人承包，以此减少企业的投入。

(4)对外出售

对于无需保留所有权的闲置资产，可以通过拍卖、议价等方式将所有权转让。这样就能把资金由“死”变为“活”。

三、全盘调度，寻求最优资源组合

企业资源的配置是根据企业的目标将资源的用途在不同的时间上、空间上和数量上进行不同的分配。在财务资源配置过程中，应该按照以下原则进行：

1．符合企业战略目标

2．形成核心竞争力

所谓核心竞争力须同时满足以下三个关键测试：

（1）它对顾客是否有价值；

（2）它与企业竞争对手相比是否有优势；

（3）它是否很难被模仿或复制。

3．价值增值

企业可以运用价值链分析方法，寻求企业财务资源整合的最佳路径，将企业财务资源与价值链上企业的各种资源进行不同形式或方式的配置。

4．动态调整

企业财务资源配置过程是动态、开放的，在企业的整个生命周期中，财务资源整合配置是不间断进行的，一次财务资源配置的结束同时也意味着下一次财务资源配置的开始。

四、完善内控，防范内控风险

内部控制的核心是“控制”。各个企业大小规模不同、人员构成不同、经营特点不同，所有建立的内部控制也不应该相同。企业建立内部控制必须与自身情况相适应，不能照搬照抄。如果中小企业简单照搬大企业的那一套，既不合理也浪费资源，并不利于中小企业的发展。

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