陕西会计培训提醒作为财务人员，要不断学习实务知识。企业授权审批制度的分析一般需在审批流程、授权情况、该企业授权申报制度不足之处三个方向进行分析。今天西安会计培训学校小编给大家介绍一下审批流程分析！快来收藏啊！

一、组织架构分析

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

1.扁平式结构

扁平式结构是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。

2.智慧型结构。

智慧型结构也称为C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”“道法自然”的经营理念和管理哲学。

3.金字塔型结构

(1)直线制：是一种最早也是最简单的组织形式。

(2)职能制：是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。

(3)直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

(4)事业部制：是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。

(5)矩阵制：在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。

二、具体审批项目分析

审批项目分成两类：支出类和业务类。

支出类按照项目重要性和相关性，分成了资本性支出；部门费用；商务支出；员工借款；公司借款；员工工资、保险、福利；主管副总费用支出等七类。

业务类按照项目相关性，分成了制度建设；预决算；合同签订；招聘；研发等21小类。

优点：分清楚了资金流审批和业务流审批，减少了重复工作，岗位职责明确。

缺点：1．没有体现专业性，很难起到审核的作用。

2．仅体现了最终的审核和批准人，没有体现审批流的全过程，看起来比较简洁，实施过程中，容易造成员工无所适从。无法体现内控的总体性、系统性。

审批流程一般就在这两个大方向进行分析，陕西会计培训小编在这里就简单介绍到这里。如果你还想学习更多实务知识，就来西安信达会计培训学习吧，专业的老师针对你的问题给你提出合理性的建议，让你在短时间就可以快速提升自己，成长为会计老手。期待你的加入。学会计，就来信达，名师授课，小班教学，我们有白班、晚班、周末班、独特的西安本土真账实操教学，让你快速上岗。

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