西安会计培训学校提醒所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，以生产耗费发生事前与成本控制过程及事后分析，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。下面跟陕西会计培训一起来看看！

无论在什么情况下，降低成本都可以增加企业利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在市场经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。

外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是成本管理与成本控制，即降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。

成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。

企业成本控制存在的问题

1.成本控制意识差

企业的成本控制，指在生产过程中，把控制成本的观念渗透到生产技术、生产方法、生产管理的措施中，对生产中各种消耗进行调节和限制，把生产费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来，有些成本简单地将生产成本控制的责任归于成本管理主管或财务人员，其结果是工人只负责生产，计划安排组织人员只负责生产进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加

2.成本全过程控制不力

各业务部门在成本控制系统中运作不力，对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工作经验来编制组织设计，编制成本计划和制定目标成本，而忽略了现场环境以及工期的要求，结果对成本核算等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。

3.没有正确处理好周期、质量与成本的关系

企业发展的不同阶段有不同重点。前些年成本失控、亏损严重的大形势下，以成本控制为重，是形势所逼;而近两年质量管理成为新的重点，国家在纠偏，企业也要纠偏，否则就跟不上形势的发展。对于要求紧的产品，进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证产品的按期交付，盲目赶时间只要进度，会造成成本的额外增加。为了提高产品质量，采用不合理的原材料和方法，造成产品质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。

企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭。反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非产费用。加强企业财务管理的经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。总之，为了适应现代成本会计的发展，必须实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识。陕西会计培训觉得作为财务人员，需要不断学习实务知识。会计人员唯有改变，才有存在的价值。企业的未来，终究要靠财务来改变。如果你被很多的问题缠身，需要更熟练的掌握实操，如果你需要提高自己的实操业务，就赶快联系我们吧！西安信达会计培训是西安本土专业的会计培训学校，其中真账实操课程全部采用企业真账，并配有多行业账目，老师也会根据你的个人情况为您定制属于您的专有课程，零基础也不用怕，包教包会，同时我们还有会计考证课程，初级会计，中级会计，注册会计师CPA，管理会计MACC，全方位满足您各个阶段的需求！学会计，就来西安会计培训学校，名师授课，小班教学，我们有白班、晚班、周末班，东南西北十三大校区让你随时随地想学就学，你还在犹豫吗？

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