有很多小伙伴留言想看财务到底应不应该加班？今天陕西会计培训小编带着他来了，其实对于财务加班这件事只要你把握好西安会计培训班小编给你说的这几个点，就完全不用担心了。

加班是态度，不加班是能力。

能力与态度，组成四个象限，你在哪一个象限里？

能力强，态度好，成功概率高；

能力强，态度不好，即使是好苗子，也不会长成参天大树，或者半途而废；

能力弱，态度好，日积月累，走渐悟的路，也会成功，可能大器晚成；

能力弱，态度不好，淘汰。

工作只是生活的一部分，谁都不愿意加班，很多公司不提倡加班，这是对的，但这有一个前提，在完成本职工作的前提下不提倡加班。

某工人，一天打两份工，白天在一个公司上班，不是很忙，养精蓄锐。晚上，他到另一个公司上班，一个大厂房里，灯火通明，把当天的任务完成。该公司上级单位审计时，发现电费居高不下，经过调研得知，一个大厂房的全部照明灯只为一个岗位开放，即该照明的使用效率几乎为零，该工人生产的产品远远无法补偿电费支出。该工人最终选择到白天不辛苦的公司上班。

在很多单位，白天员工很闲，但一到晚上就来了精神，白天该干的工作，都安排在夜里做，美其名曰晚上的工作效率高。这种低效率的时间管理，是企业进步的障碍，也会造成各种不公平。

财务是一个时间性要求极高的职业，要求日清的事项非常多。大量企业的财务部，平时就是汇款、闲着，两件事，到月末的时候开始整理单据、制作收付款凭证、制作转账凭证、点击批量审核按钮、点击记账按钮。其实，这样的财务部实际是代理记账模式，是企业的负债，是企业的负资产，是企业的费用。

当日接到的单据，即时处理完毕，不要拖到下班、次日、次周、次月、次年。因为压票、找不到票而耽误处理的事情层出不穷。财务部与周边部门有一种冲突，报账人将单据放在会计手里，过不久后，会计又找报账人要票子，结果一个说给了一个说没有给，打的不可开交，于是设计出单据交接签字流程，交与接做互认。即使确认了，由于单据处理不及时，备用金账户、预付款账户等仍然挂账，换个会计继续清理，反反复复的发生这些事情，就是不做日清导致的，是惰性与非职业化导致的。

凭证做到一半，下班时间到了，下班走人；

各种报告写到中途，下班的时间到了，关门走人；

报销报到一半，下班时间到，打卡走人……

这样做财务，实在是有亏职业道德。

做到日清了，就可以不加班。最低的日清，是自己心里没有未结事项，是按照岗位职责约定的、当日自己该办结的、当日自己该传递的及当日自己该汇报的所有事项都完毕，而非是心里装着很多事，糊里糊涂的随波逐流的下班。

日常工作中，一个工作流，很多事情无法做好是因为每个人都压几天，一个简单的事情可以拖到半个月或者几年，兹事体大，糊涂不得。企业管理，信息化升级改造，这些目标都是为了解决效率的问题。

有一种情况是，工作单位距离较远，交通不便利，如果下班不走，就无法回家。这种情况是有的，但无法解决就是领导力为零的表示。用这个借口来解释不加班、不日清，这是拉低企业文化的行为。

盘点，最容易盘的就是静态仓库，当日或几日没有出入库。集中优势兵力，十几个小时将一个静态仓库盘点好是没有障碍的；盘点结束次日将盘盈亏数据报出是必须办的事情，为什么要迅捷提供，防止数据篡改是一个重要原因；盘点报告于盘点结束时起三日内报出。

这样的时间安排是比较合适的，但有的盘点过程，盘点静态仓库，一千个产品，财务加仓库十几个人，盘半个月；盘点过后，千呼万唤才将盘盈亏数据于20天左右报出；盘点报告，更是支支吾吾，不知所言。

这个例子，不是能力问题，是态度问题，是领导力为零的问题，是执行力为零的问题，是官指挥不动兵的问题，完完全全是人的问题。上市公司与会计师事务所在盘点日前后，飞来飞去到全国各地的仓库盘点，不是做形式的，而是做实质的盘点的。

日清完毕，不加班，天经地义。

日清未完毕，不加班，用拖字诀混日子，时间久了会被淘汰。

加班做不到日清，是能力问题，态度还可以，但加班过程是真是假，只有自己与结果知道。

加班并做到日清，这是职场忠义的体现。

加班的员工，不一定是好员工，身子在工位，心在他处，在工位玩手机，这就不是加班。

加班报批，真的加班与假的加班是可以分辨出来的。

没有一个好的财务总监是没有加过班的人。

什么叫加班，看看你们的老板，他的24小时在做什么？别以为他们每天都赔客人吃饭很舒服，你连续陪吃陪喝100天试试看？

一年360天，从不加班的，天才与混日子的。

一年360天，天天加班的，天才与勤奋者，或者是草包饭桶。

一年360天，断断续续有加班的，是比较正常的。

不提倡加班，这是半截话，前面还有半截是老板在考察人，即提倡日清。

加班就必须给加班费吗？法律上要给；道义上，如果混加班，老板给加班费，你好意思拿吗？不烫手吗？

对华为办公室里的行军床嗤之以鼻者，你的未来在哪里？

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