陕西会计培训提醒大家|：理想与现实总是会有差距，很多事情知道是一码事，实施起来就是另外一码，但无论是企业还是人，总得往前走，直至终点，所以建议，先掌握知识，再蛰伏待机、整装待发吧，万一，哪一天情况得到改善了呢？

没有实施细则的制度，顶多是制度大纲。

只有方向而无法实施落地的制度，在企业管理实践中，会起到反作用。

一个制度，无法翻译成标准、流程、表单的，是文字游戏，是忽悠老板的游戏。

高层对制度多做框架性管理，加之公务繁忙，对细节的关注度不高。

有与真有存在比较深刻的距离，这个距离就是纸上谈兵。

关键制度的细节，大企业家一定会关注，或者是亲自制定。

有些企业的制度，完全按老板的好恶设计。

把老板不喜欢的几个方向写出来，老板签个字就是制度了，殊不知无法在执行层面落地。

真正的制度，要能约束或制止坏人做坏事。

最好的规则，是能让新入职的员工，按规则的指引可以迅速做好工作，达不到这个标准的规矩就需要修订。

很多人说，每个岗位都要有一个岗位说明书，这太奢侈了，这样做没有意义。

真正的大企业，每个岗位的细节都浓缩在岗位说明书中，细节就是到操作级次的工艺路线图。

该干什么？怎么干？都清清楚楚的写在里面。

用制度管人，用流程管事，能做到这一点的就是好企业。

制度就是规定方向的，行与不行、能与不能、可以与不可以。

流程就是动作的顺序，每个顺序需要做什么事情，怎么做。

没有实施细则，绝非老板的意图。

老板希望所有的事都要有依据，然后按依据做事，便捷的做事，准时准确的做事。

制度管理者，不把制度做到操作级，惰性是第一位，懒惰是没有责任心，混日子的表现。

制度模糊，暗藏利益，不把制度细节当回事的干部，其实是在制度空白里坐收渔翁之利，制度解释权在自己手里，这种簇拥感与成就感把自己腐蚀掉了，至于经济利益就不必说了。

不做制度实施细则的干部，都是喜欢吃独食的干部。

制度管理者遇到高手询问制度体系，就说老板不重视制度；遇到普通人就说公司有制度，是员工不好好学，不好好用，不好好检查。

有些企业把制度锁在抽屉里，遇到实际问题先口头解释，对方要看原文则吞吞吐吐把制度拿出来，拿出来后，就傻眼了。

把制度藏起来的动机，是想制造信息不对称，谋私利或者是压榨员工及供应商等。

只要制度不公开的，利用制度的人，就一定会犯错，就一定会有经济问题。

扪心自问，制度已经成为了你的私产。

制度是企业最核心的资产，小企业不重视是可以理解的，拼业务、拼市场，没有精力做制度。

制度并非都是禁止性规定，更重要的是引领与提醒工作。

花钱买制度，在改革开放初期很多企业都这样办。

这种拿来主义，意义重大，伴随企业壮大，企业自己不断更新升级制度。

现在的制度，植入的新思想、新工具，给想进步的企业带来新的习惯。

有制度，没有流程与表单，会造成落地没有抓手。

表单是制度与流程的载体，在做表单的时候，要深刻理解制度的内涵，如果是一个非常粗糙的制度，在表单层面要进行补充。

制度是管理惰性、骄傲、奢靡的工具，制度本身要简洁，消灭形容词与副词。

沾沾自喜、哭天抹泪，这是制度评审与盘点中常遇到的问题。

制度面前人人平等。

轻蔑制度者下台！

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