陕西会计培训结合大家的经历，跟诸位同仁分享一下各个阶段的体会。下面跟信达会计小编一起来看看吧！

财务第一阶段（问题“点”），就像打地鼠，按下葫芦浮起瓢。刚做财务，发现错误会让人兴奋，找到错误就像在沙子里找了块金子。同一类的错误会反复出现，业务部门还觉得财务讨人嫌，总是揪他们小辫子。这个阶段，财务和业务部门关系会不和谐。

财会人员由菜鸟到总监的三个阶段

该阶段的财务人员，能把本岗位的工作做好，保证高质量完成任务，然后要学会去关注岗位涉及的业务，多熟悉流程，思考不同业务应该采用什么处理方式以及对核算结果的影响，努力去从管理的角度思考问题。

财务到了第二阶段（财务“线”），会订立制度去管事（很多公司是财务部找其他公司的制度一顿抄），拿着制度衡量各部门员工是否按照制度办事，但会遇到一些不按制度办事的人，也会有一些规章制度无法不折不扣得以执行。有些制度慢慢流于形式。甚至一些管理良好的公司，制度都是多年前的版本，实务和制度两张皮。

该阶段的财务人员，已经开始开始走向管理岗位。但并不能从企业管理的高度去审视业务，主要是从财务角度去考虑我需要什么，所以订立的制度有时候过于繁杂而不能在公司内落实下去。

财务到了第三阶段，学会用体系管理的思维，基于业务本身，兼顾流程优化、风险管控、部门协作，而财务会考虑的资产管理（存货、固定资产、资金等）、会计核算（应收应付税金、成本费用、高新与研发加计等）、信息披露（财务报表、审计报告）。借助ERP系统、管理台账、绩效考核等实现效益最大化。

该阶段的财务，具有服务业务的思想。从公司运营全局出发，更多是考虑成本效益原则。比如存货管理会从研发、采购、制造、销售管理各个环节去梳理，从设计、订单预测、订货批量、在制品管理、寄售库存等方面做优化。

ps：谈学习

学：模仿、仿效，习：实践

学到的东西，只有结合实际工作不断实践，才能变成自己的能力。

以上就是西安会计培训班给大家分享的如何晋升到财务总监该做些什么！希望能对大家有所帮助。西安会计培训学校拥有强大的师资，拥有17所校区，遍布西安东西南北，各地铁沿线。让你随时想学就学，不要再等了，快快行动吧！

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