会成本核算吗？会税务筹划吗？聊聊成本核算的思路、重点、难点是什么......假设有一天你被问到这样的问题，你该如何回答？挠头傻笑？接着看，西安会计培训给出的这些，是不是你的点！

【一】成本核算过程中遇到的问题点

1、同一月份不同批次生产的同种产品，单位成本有比较大的差异，造成这种情况有以下几种原因：

（1）全部使用原材料进行生产，这是正常的情况，成本最低；

（2）使用原材料不同（高或低）等级替代，这种情况，成本较高；

（3）使用等级不同的两种原材料组合生产，这种情况，成本较高；

（4）使用部分原材料+部分成品或半成品生产，这种情况成本较高；

（5）全部使用成品或半成品生产，这种情况成本最高；

2、辅助成本核算不到位，有些产品没有辅助材料，合理性存在问题；

3、制造费用分摊不合理，总额正确，但每个单品分配不合理；

4、直接人工分摊不合理，总额正确，但每个单品分配不合理；

财务核算水平的高低和精准程度，是一个公司管理基础和管理水平的体现。同一月份生产的不同批次的同种产品，其成本应该相等的，正是由于以上原因的存在，造成了单位产品成本的精准度不够，这不仅会造成人为调节成本的嫌疑，而且对产品定价以及价格体系的及时调整产生影响，因此要重点关注以下环节：

（1）工厂BOM表的填制环节；

（2）工厂原辅材料的收、发、存环节；

（3）工厂生产完工后，多余原材料退库环节；

（4）工厂生产损耗环节；

（5）对于退货的处理以及成本处理环节；

（6）对于成品或半成品再次加工的环节；

（7）工厂对于每种单品的工时统计环节；

（8）采购原材料的质量价格及验收环节；

（9）对于制造费用的分摊还是需要运用更加科学合理的方法；

（10）新产品定价以及原有产品的调价，必须由财务参与和审核；

【二】建议处理方法

1、严格产品BOM表的管理，统一产品生产配料表

2、加强对辅助材料的出入库管理

辅料虽然单位价值较低，对成本的影响较小，但其对产品成本的合理性方面有重要的影响，因此需要加强对辅料仓库的出入库管理；

3、严格对每批次产品的退料管理

对生产过程中的退料管理尤为重要，要求生产部门必须严格按照批次进行退料，否则会造成损耗过大的假象，不仅会造成单位成本不准确并且会掩盖原材料采购质量可能不合格的事实；

4、重点关注生产过程中的损耗

过高的损耗，往往与采购质量、价格有密切的关联，与生产组织管理有密切的关系，财务必须重点审核损耗过高的产品，每个月都要对于损耗过高的产品要一追到底，直到查明原因为止，必要时可以上报审计部和监事会协助处理；

5、重点关注退货重新使用的核算

作为食品企业，退货能否重新使用必须重点关注，需要运用巧妙的方法进行处理，要建立能够有效执行的退货管理制度，退货要按品相进行核算，原材料要重新入原材料库或者半成品库，不能直接在成品库领料生产；

6、加强半成品和成品再次加工的核算

财务在成本核算中，对于用半成品或者成品进行下一个步骤的生产，其核算方法需要改进，由于税负的原因，礼盒分拆成单品核算，使制造费用和人工成本重复计算，掩盖了其他产品部分成本；

7、严格对工时的统计管理

严格工厂的工时管理，不得随意填写，这是车间生产组织管理重要的组成部分，也是财务核算成本的重要依据；

8、严重关注采购原材料的质量

对原材料采购质量与价格，在很长一段时间内的监管是不够的，这就造成了损耗过高，产品质量不合格等现象，进而导致了产品成本过高；

9、财务必须参与产品定价及价格体系的调整：

工厂核算的（新）产品成本不是其完全成本，其完整性存在偏差，而财务核算的成本是系统性的，是完整的，根据不完整的成本定价，就会造成工厂核算是盈利的，而财务算是亏损的现象或者工厂核算的毛利要远远低于财务核算的毛利的情况。因此所有的（新）产品成本的核算以及价格体系必须由财务审核（或主导）。

10、制造费用的分摊要严格按照产品数量或者价值

财务在制造费用的分摊问题上，要运用更科学的方法，建议按照产品的价值或者数量进行分摊，这样更加合理；

11、增加成本核算员的岗位

增加成本核算员的数量，尤其要增加工厂成本核算员的数量，这样可以使存在的问题在第一时间得到解决和处理；

西安会计培训小编说的以上这些环节如果都能得到有效的控制和改进，那财务成本核算的精准性和合理性就会得到实现。

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