最近，很多会计人在群里说，年底财务工作报告不知道怎么写。西安会计培训倒有不少思路，这些基本上等于给了你模版，而且还给了模版之外的外延部分。

1.问题：如何提升年度工作总结的能力？

答：我所经历过的公司，年终业绩回顾分几部分：公司层面的，部门层面的，个人业绩层面的。

通常年底（或来年年初）各部门经理（或更高级别）一起面对面开总结会。会上一般两部分，首先大家会互相分享部门业绩成果，一起庆祝公司所取得的成绩；然后大家一起讨论，制定来年公司战略，方向，重点任务。会后，各部门分解指标，把公司任务化解成各部门的具体计划。

2.针对部门业绩的总结，给您一些铺垫性的，启发性的问题：

A.我的部门对于公司的价值在哪儿？公司为什么需要我们部门？

B.公司今年的工作重点是什么？哪些是和我们部门相关的？

C.我们今年做了哪些为公司直接带来效益的事儿？

D.我们的正常工作，哪些今年做的特别出色？

E.今年发生了哪些非正常的项目，或者突发事件，我们应对的如何？

F.我们发现了公司哪些流程上的漏洞，如何弥补的？

(1)不做盲目狂奔的人

建议大家平时养成思考和总结的习惯。

思考部门的工作重点是什么，思考部门对于公司的价值在哪里。总结每周，每月部门工作业绩，并及时对部门员工的贡献与进步给与认可和赞赏。

年终总结，可以把这些日积月累的工作业绩重新汇总，排序。如果说无从下手，西安会计培训小编觉得很有可能不光是文笔的问题，而是平时很少花时间想这些问题。

财务很多人吃亏在只埋头结账，不知道自己的工作对于公司的意义在哪儿。你自己都不知道自己的价值，别人也就更不可能重视。

（2）日常结账，报税，正常做预算，这些都是本份的工作，很难让别的部门认可这是你们的业绩。在别人眼里，我们做这些事情，就像我们认为销售就应该卖东西一样的天经地义。

如果公司有新的业务模式，我们把新的财务流快速无缝衔接，使新业务第一时间开展，这个可以算是业绩。

如果我们通过对税务政策研究，申请税收优惠成功，为公司节约税金，这个可以算是业绩。

如果我们发现公司库房管理漏洞，成功提出改进意见并予以实施，使年底盘亏大幅度降低，这个也可以算是业绩。

如果我们通过财务分析，发现针对某些客户的定价有问题，从而修正公司定价体系，这个也可以算是业绩。

当然，如果是和其他部门一起完成的，记得一定要分享荣誉。

（3）如果公司有整体战略，目标，写总结最好能把部门成绩往上面靠。即使内容上不是特别相关，也可以在形式上靠近。

比如，有的公司会喜欢写“XX年五大必赢项目”“XX年三个突破”等等。财务部做的成绩有和这些直接相关的，当然最好。或者如果没有直接相关的，就把我们原本“本份”的工作“套”在这些公司目标架构里面，看起来也会好很多。

比如：如果我们说，“财务部2018年较好的完成了现金流控制”看起来就会平淡无奇。但是如果我们说：“财务部2018年积极筹措资金，密切监控现金需求，以确保公司必赢项目取得成功”看起来就会有些不一样。

现在看到西安会计培训分享的内容，有没有大概有个大纲思路了呢，不知道有没有帮到你？个人总结如果有需要，小编会在后续整理出来的。脚步轻松，迎接2020！

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