固定资产管理是企业的重头戏，它直接影响到企业运营成本与产品成本，也影响企业年审和财报。

如果平时不规范化执行，年终面对上上下下、大大小小、成百上千件物品要进行盘点的时候，真是欲哭无泪。天天加班不说，还容易出纰漏……

先说为什么要管？回归到资产的基本属性，资产是预期会给企业带来经济利益的资源。

所以，需要强调的是：资产是用来创造利益的，不要让资产闲置在那里睡大觉，而是要创造价值。

简单举个例子，我们可以去想象，自己家里是不是曾经买过很多的设备，比如跑步机，面包机，照片打印机……

购买的当下充满了对未来使用时的美好期待，但实际上多数时间都是静静的放在那里，不知道下一次是什么时候才会心血来潮用一次。

放在家里或许问题不大，但如果放在企业里，这就是极大的浪费。设想一下，大笔的资产闲置在那里不能产生效益，而同时现金流紧张，企业的经营势必步履维艰。

固定资产主要是企业为生产商品、提供劳务、经营管理或者其他活动所持有的，使用年限超过一个会计年度的有形产品。

从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。
 

在固定资产的管理中存在的最大问题就是出现了大量的闲置资产，究其原因，有以下几方面：
 

1、许多企业注重采购，片面追求企业资产占有最大化，企业大量的投资未能形成可供有效使用的固定资产，不少资产处于长期闲置或半闲置状态。

2、企业的固定资产更新速度加快，被淘汰的固定资产不少是未达到规定的资产折旧年限，而成为闲置资产。

3、一些业务管理部门或人员在进行投资或购置时，没有很好地与具体使用单位相结合，没有经过认真细致的调查研究或出于个人动机，造成盲目投资或购置，使购置回来的固定资产不能满足生产经营的需要，产生闲置。
 

每个企业都会不可避免的存在闲置资产，这里所谓闲置资产是状态良好的随时可以恢复使用的资产。产生的原因多是因为工艺革新，技术升级，产能萎缩等原因，这些资产在一个阶段内不会创造价值，还需要投入维护成本。

固定资产作为企业开展业务、正常运行必不可少的物质基础，如果管理不规范，收入不公开，支出不规范，极易形成“小金库”，诱发腐败行为。给企业的资产瘦身，这项管理工作一定少不了
 

那么，如何能避免这种固定资产的闲置，提高利用率，降低重复采购成本呢？
 

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