因为怕太挤了薯片君抗议生存空间不足，万一互相打起来，粉身碎骨哒，你就吃不到完整的片片了。薯片的包装常采用的是真空充气包装，即先通过设备使得包装袋为真空，再通过充气设备充入惰性气体。

为了提高真空度和惰性气体的浓度，需要反复进行抽取真空和惰性气体充入的工作。最后就可以用买薯片的价钱钱买到满满一袋子惰性气体啦！

难道薯片的产品包装者是学管理会计出生的!

从我们接触会计理论的那天开始，核算会计就深深的融合到我们的职业里。从我们刚毕业出来找工作的时候，老前辈都是一直强调，尽快学会全盘账务处理，学会出具三大报表，学会基本的财务分析。

重复的是工作，转换的是思维

然而，兴奋度不足十个月。核算的东西，熟能生巧，刚开始接触还是有激情，有学习的心。但是越是往后，重复的工作就越多，今天重复昨天的工作，本周重复上周的工作，本月重复上月的，本年重复上年的。

好好的十年工作经验，硬生生的一年工作经验用了十年。以至于跳槽的时候，根本拿不出亮点体现自己的优势。思维方式将会改变你的一切，多维度看一个问题，将会增加你的经验。

会计人不要把自己定位为核算会计或者管理会计，那会让自己的逻辑局限于财务工作的某一侧，忽视量一侧的发展，财务必不全面。会计就是雌雄同体的核算与管理人，千万别谦虚，会被人误会为虚伪。

管理会计与核算会计相辅相成

我们在核算一项经济业务的时候，要进行理性的分析，用系统思维把核算工作做的圆满，很多时候，财务的管理需要是为了核算服务的，只要能让核算与管理互动起来，不必在乎孰重孰轻。

核算会计与管理会计时刻在互动，我们日用而不知。给供应商付款，货到票未到做估价入库，这些是核算会计的一面；合同额、付款额、已取得发票额、未取得发票额、应付款额、应付款额扣减已付款额对应的进项税额后的欠款净额，这些数据的梳理过程就是管理会计在工作。

核算会计是管理会计的基础。比如核算会计是统计你每个月的生活花销，然后进行报账、报销。管理会计根据去年此时或者前几个月的花销数据，预估你下月的消费数据，提前优化你下个月不必要的支出，在下个月时候进行账务核算，月末进行复盘分析哪些钱不必要花，还可以优化。全程参与你整个月所有需用钱的事件，优化你的消费费用结构，达到最省钱！

简单来说，核算会计只管事件发生后的各项核算，管理会计参与整个事件发生的经济系统，给公司做预算方案、费用核算、复盘分析。管理会计在做预算、分析、核算时使用的方法是以核算会计为基础的，在核算会计的基础上应用管理思维，将业务与财务相结合，达到利润的最大化。

这里的管理会计活动与核算会计工作是混在一起的，如果将供应商管理、物料编码管理、仓库管理等结合在一起，就更容易看到管理会计的身份了，这里的一切活动都是以采购与付款循环的数据为基础的。

学以致用，做企业的真管家

这仅仅是一个很小的例子，每个会计科目都是核算会计与管理会计双剑合璧，我们财务人要敢于冲破条条框框，公开讲自己既是核算会计又是管理会计。

记账会计并不难，难在入门的时候没有人带，自己渐悟的过程比较困苦；管理会计没有那么神秘，含金量也没有吹嘘的那么高，管理会计只是在核算会计的基础上，思维模式的转变，将财务知识应用于业务事件发生的全过程，全程把控业务事件发生前、中、后的各项费用管理及核算。

真的管理会计精髓都是在实战中自己与领导和同事总结出来的。核算会计和管理会计密不可分，在工作的过程当中，我们可能是一名经验丰富的核算会计，掌管着事中的核算，及事后的报账。

我们需要把自己放到局外，回过头看局内的事情，在局外、账外、数据外看会计，既不是核算会计也不是管理会计，是一个管家，企业家不管的或者管不到的，会计都管。
部分图片来源于网络，如有侵权请联系删除。