西安会计培训班是一家专业领先的培训特级学校，老会计包教包会。西安会计培训班采用360度全新体系从学前测试、名师面授、O2O线上体验、训练营、结业测试到岗后指导一站式教学，学会财务人员的账务清算核算稽查等以及一个管理人员该具备的品质和技能。

业财融合、业财一体化，需要财务人员熟悉掌握基本的业务流程及内容，需要下沉到业务一线，这样才能使财务管理工作接地气，才能获得真实有效的数据信息，为企业决策服务；另外，业务人员也需要了解熟悉基本的财务知识和思维，业财双方统一认识和方向，共同为企业创造更大价值。

中小企业是我国经济中非常重要的组成部分,中小企业发展的好坏直接影响到我国经济发展水平的高低。然而,由于中小企业自身的不足,使他们不能很好发挥管理会计的作用,并且还存在着诸多的问题,财务人员急需转型，面对中小企业存在的诸多现实问题，大力推进管理会计人才培养，充分进行业财融合，为企业发展创造更大价值中小企业中通常存在的战略定位不清晰、预算编制执行不到位、投融资缺乏科学的论证及资金使用效率低下、成本控制和成本规划缺乏先进意识及差异分析不力、内控体系建设不健全和内控有效性低下等问题，提出充分利用管理会计的各种方法和工具，将业务财务融合一体，采取有针对性的解决办法。

所以面对上述问题，建议采取以下应对措施：首先，以业务为主导，对目前的竞争对手（产品）和潜在的竞争对手（产品）进行充分研究，对自身的优势劣势有一个清醒的认识，从而提炼并升华自己的核心竞争力，立足长远，制定中长期的企业战略。其次，财务部门要充分利用专业技能，配合业务部门对企业规划和发展过程中的各项活动和指标进行动态跟踪，高度警惕实际脱离预期的现象，及时发现战略实施过程中的风险点，并提出预警，定期形成书面报告反映；如果内外部环境发生重大变化，已有战略已经不适用目前的情况，企业决策层应该会同业务财务部门，尽快对战略进行调整。

业务财务全方位沟通，在事前事中事后体现预算作用，充分认识到预算的重要性，预则立不预则废，如果一个企业没有预算，则企业会盲目经营或者是偏离轨道。首先，在考虑成本效益原则和重要性原则的基础上，灵活运用各种预算方法，增量预算与零基预算相结合、定期预算与滚动预算相结合、弹性预算与固定预算相结合。其次，财务部门牵头，业务部门配合，通过上下结合的原则，在充分沟通的基础之上，防止预算松弛，合理激励，从而制定客观合理的预算。再次，重点对实际与预算的差异，业务财务部门要进行充分的沟通，深刻分析差异的成因，以及对不利差异作出改进的方案，同时利用奖优罚劣的方式来鼓励先进，惩罚落后，充分发挥预算考核的激励作用。最后，预算也是一个经验和数据的积累，为下一阶段的工作铺路搭桥，使各方面更上一层楼。运用价值链分析、生命周期成本理论，提前规划成本，全过程全员管控成本。在企业内部，要形成全员参与、全过程控制的成本理念，使成本节约成为一种企业文化，人人参与，人人有责；同时有条件的话，按照生命周期成本法的理论，在产品研发环节，对成本提前加以规划，提前将成本锁定，这就要求财务和研发具备前瞻性。按照重要性原则和成本效益原则，综合利用实际成本法、标准成本法、作业成本法，在标准成本制定过程中，财务业务部门充分进行沟通，结合历史经验、实际测算、行业标准等，使各项标准数据更加科学系统。通过价值链分析，分析各项作业的成本动因、作业动因、资源动因，剔除不增值的流程和环节。期末，对各项实际成本，与预算比较，或者与历史数据比较或者与行业标准比较，根据重要性原则，深刻分析差异原因并提出改进的措施和方法。同时完善奖罚制度，对成本方面的节约与技术创新予以激励。

西安会计培训班小编认为每个企业的经营活动，业务活动，价值创造，都会通过财务管理工作，具体反映成利益、资金、数据、信息。业务财务如影随形，相生相伴，企业只有真正做到业财融合，业财一体化，在各方面形成协同，形成合力，才能实现最大的投入产出率，才能使企业价值最大化。西安会计培训班通过系统的学习，不仅提升职业技能，并且具有国际化的理念、准确掌握时代热点、优于同行业的教学体系、百年机构的权威公信！

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