2017年注册会计师考试将于10月14日举行，在最后不到一个月的时间里，做好全力冲刺才是提分的关键！当然，冲刺阶段最宝贵的就是学习时间，这也注定了各位考生没有足够的时间把教材从头到尾看一遍。那么，这时候我们要做的就是做习题，在做题的过程中加深对知识的理解！

今天，西安会计培训班为大家准备了注册会计师考试《公司战略》部分的练习题，希望帮助大家快速通关！

1、单选题

下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是()。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.人员导向型

D.角色导向型

【答案】D

【解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。

2、单选题

下列各项中，不属于集权型结构优点的是()。

A、易于协调各职能间的决策

B、对上下沟通的形式进行了规范

C、减少了信息沟通的障碍

D、危机情况下能够做出快速决策

【答案】C

【解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。

3、单选题

下列各项中，不属于集权型结构优点的是()。

A.易于协调各职能间的决策

B.对上下沟通的形式进行了规范

C.减少了信息沟通的障碍

D.危机情况下能够做出快速决策

【正确答案】C

【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项C。

4、多选题

甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括()。

A.紧缩与集中战略

B.一体化战略

C.转向战略

D.放弃战略

【答案】BCD

【解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。

5、多选题

近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括()。

A.信用风险

B.技术风险

C.市场风险

D.产业风险

【答案】ACD

【解析】本题考核企业面对的风险种类。原材料紧缺、价格上涨属于市场风险。部分农民拒绝供货属于信用风险。番茄酱产业也存在着产业风险。

6、单选题

可能不会重视个别部门的不同要求，这属于哪种组织结构下决策的缺点()。

A、扁平型组织结构

B、集权型组织结构

C、分权型组织结构

D、高长型组织结构

【答案】B

【解析】本题考核横向分工结构。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

7、多选题

康柏企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中，不正确的有()。

A.在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策

B.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

C.比较容易处理跨区域的大客户的事务

D.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

【答案】CD

【解析】本题考核横向分工结构。根据题干可以判断康柏企业采用的是区域事业部制结构。区域事业部制结构的优点如下：一是在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点如下：一是管理成本的重复。二是难以处理跨区域的大客户的事务。所以，选项C的说法不正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。所以选项D的说法不正确。

8、多选题

甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有()。

A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准

B.批准设立公司风险管理部

C.批准企业全面风险管理年度工作报告

D.对并购六三公司的风险评估报告进行审议

【答案】ACD

【解析】本题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项A是答案。企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项C是答案。并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D是答案。

9、单选题

丙公司是一家高新技术开发企业，该企业的主导思想是实现目标。从企业文化类型来看，该公司适合采用()。

A、权力导向型

B、角色导向型

C、人员导向型

D、任务导向型

【答案】D

【解析】本题考核企业文化的类型。实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个****力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。

10、单选题

甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于()。

A.横向分工

B.纵向分工

C.集权型结构

D.整合

【答案】D

【解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。

最后，西安会计培训希望大家做题的时候能做到举一反三，多思考多总结，这样才会让你的冲刺复习“事半功倍”！同时信达会计注会考前培训班正在火热报名中，帮助你顺利通关考试，冲刺阶段弯道超车，你还在等什么？

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