名师大讲堂第37期课程——《企业全面预算管理》
来源: 信达教育
为帮助广大企业和财务人更加顺利、专业的完成企业的全面预算管理，本期《财务领导力》课程，西安会计培训班特为大家邀请到了高级财务分析师、高级培训师、咨询顾问郑杰觉老师来为我们财务领导力课程的学员做关于“企业全面预算管理”的专题讲座。
课堂上郑老师以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨等多种方式为大家就企业如何进行全面预算管理做了全面的讲解和分析。老师的幽默、风趣、和其缜密的逻辑，让当天参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
当天，老师将课程分为了8个章节，围绕这八个方面为大家进行了详细的描述！
第一章.?对内部控制相关理论的全面介绍
1.什么是真正的“内部”，什么是真正的“控制”
2.什么是COSO，COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
3.企业发展的基石——内部控制的核心观念
4.内部控制的局限性-成本效益原则及其它
5.案例分析：蒙牛“黄曲霉素”事件+伊利“汞超标”
第二章.控制环境
1.何为控制环境——内部控制的基础
2.如何建立良好的控制环境
3.案例分析：富士康“十二跳”
第三章.内部控制的实质——风险管理
1.风险地图
2.针对风险可采用哪些风险对策
3.风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
4.危机管理的金科玉律
5.案例分析：世界五百强公司风险管理实例
第四章.内部控制活动
1.?常见的内部控制活动有哪些
2.?如何做到职责分离
3.?IT总体控制
4.?预防性控制和检查性控制
5.?案例分析：即使有世界一流的信息控制系统也未能阻止几十亿欧元的损失
第五章.内部审计简介
1.内部审计——是管理者的耳目还是
2.内部审计在企业里应该向谁报告
3.内部审计vs内部控制
4.案例分析：雷曼兄弟的“倒塌”
第六章.职业舞弊
1.什么样的人才会舞弊
2.职业舞弊理论——YourmoneyisGONE
3.职业舞弊对企业造成的危害是什么
4.如何看待职业舞弊与内部控制
5.案例讨论：新加坡航空公司“亿元”贪污案
第七章.内控的建立和执行
1.企业是否应该专门设立一个内控部门
2.内控人员到底是做什么的
3.内控体系建立和执行的五个阶段
4.情景模拟：在内控工作的我能做什么
第八章.SOX法案及公司治理
1.什么是SOX法案
2.SOX法案的内容框架
3.审计人员的独立性应如何理解
4.S302及S404
5.案例分析：安然事件
一天的学习虽然知识满满，但是大家依旧是意犹未尽，纷纷表示通过这一天的学习自己感觉收获颇丰，尤其是最近最为担心和关注的很多政策问题都得到了的解答。
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