西安会计培训小编今天想和大家聊聊，时代在进步，科技在不断发展，所有人都在前进，会计行业能不向前发展吗么？不知道大家有没有听过人工智能。它在社会中有着重要地位。来势冲冲，对企业来说，人工智能一方面让组织内部管理在效率和效益上得到了双重提升；另一方面企业借用它淘汰被AI系统自动定性为“低效”的员工。比如会计行业里有智能财务，财务人员受到了很大的冲击。

从采购、物流，到生产、销售，人工智能深刻改变了企业运营管理中业财融合的流程与方式。面对来势汹汹的人工智能，管理会计担心失业也许有些多余，但也必须开始思考自身角色的进化与升级。

那管理会计从哪方面可以着手呢？

1提升商业敏锐度

商业敏锐度是对商业模式的快速反应和判断能力，它可以帮助管理会计站在自身所处行业的高度，从上下游价值链、主要产品、衍生产品、供应商、客户等方面，全景纵深式为企业经营模式“把脉”。提升商业敏锐度可以大致分为三个步骤。

（1）熟悉行业价值链画像

要深入业务活动，管理会计首先要充分了解行业的内外部价值链，并借由战略成本分析思路，通过上市公司年报、咨询公司及证券公司研报等，全盘了解整个行业的商业模式。

（2）获取必需信息

理解内外部价值链的运作后，管理会计需要探寻企业内部生产流程中的规律性成本信息，即各个工序的成本占比，这些信息有助于进一步探索价值链。

（3）关注新型商业发展方向

在具备传统价值链分析能力的基础上，管理会计还应努力探索各类新型商业发展方向，包括新材料、新技术等，用敏锐的眼光发掘潜在商机。

2.适时高效的数据分析

数据分析也即财务分析，它可以帮助管理会计利用大数据，适时高效地找到数据异常的症结。适时高效的数据分析，有助于管理会计在业务和财务之间建立对话机制，实现组织协同共赢。

3.用好管理会计工具

管理会计工具是实现管理会计目标的具体手段。经历过上面两步后，管理会计已经熟悉了企业当前的商业模式及行业价值链，并在数据分析中找到了某一维度的影响因子；接下来，就要借助成体系的管理会计工具，综合评价解决方案的可操作性，进而制定出避免再次岀现异常数据的保障策略，帮助企业实现“效益=效率=风险”。

以上就是西安会计培训小编整理的所有内容了，西安会计培训建议管理会计一定要全面发展，平衡发展。

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