又有一个不懂管理老板疯掉了！所谓的管理就是站在未来看今天？
来源: 信达教育
疫情之中，很多企业在前往罗马的道路上“夭折”了。条条大道通罗马，但是选择一条曲径通幽的道路，要比一条泥泞蹒跚更重要，所以选择大于努力重要，方向不对，努力白费，选择思维也是系统思维，是一种大智慧。
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他在IT最鼎盛的时候做人力资源外包，很成功，却也很感慨。自己没能在早些年时，感受到“千百十个”，千位，也就是时代的变化。因为大量雇人，从早些年开始，他已经意识到中国人力成本正在上升。但是，也许是因为生意很好，或者实在太忙，他没有把体察，转变为对时代的判断。从他个人出发，也是管理上原因不断。他想了很多办法提高管理效率，来对冲人力资源价格上升，对外包业带来的冲击。就像是用勺子挖沙子盖楼，用汤勺将沉船的水勺出。微不足道，个人的努力似乎改变不了时代，也无法和时代抗争。现在他在做一些新事。希望这些来自错失的顿悟，能帮助他抓住新一轮的时代机遇。
如果说“二八定律”的二或许就是当时的“他”，但是一些个人原因，他最终变成了“八”。现在他的人力资源团队，已经迁移到了印度。整体成本下降三分之一。但是无视、忽视和犹豫的这些年，导致和身边很多新机会，擦肩而过。这世界上的所有东西，都是被规律作用着，以一种叫做“系统”的方式存在着。
我们身处时代这个大系统之中，如果没有一种全局的系统观，不断错失新机会，很容易和机遇失之交臂。凡事顺势而为，用个位的“管理”，对抗千位的“时代”，如同螳臂挡车。
徐小平老师说得很好：你首先选择行业，然后选择公司，否则你就是在泰坦尼克号的头等舱，再豪华也终将沉没。只有理解了关系，和关系背后的规律，才能在复杂的系统中理解现在。
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商业模式就是系统思维的衍生品
什么意思？ 举个例子。在过去，如果想开一家餐厅，做写字楼午餐的生意，怎么做？ 你会在离写字楼尽量近的地方租个铺面，最好还是临街的铺面。为什么？ 因为到了中午，写字楼的白领们下楼吃饭，午休时间有限，不可能走到很远的地方。 越是离写字楼近，越是临街的铺面，生意就会越好。
如果你问一家做得不错的写字楼餐厅，做好生意最重要的诀窍是什么？
老板几乎肯定会说：哪有什么诀窍，唯有全心全意为顾客着想，做最好吃、性价比最高的饭菜。“全心全意为顾客着想”，这就是用户思维。“做最好吃、性价比最高的饭菜”，这就是产品思维。 他说得对吗？当然对，但又不完全正确。 因为他说这句话时， 也许并不知道他正身处一个自己可能并不完全理解的商业模式里。
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看不清交易结构的变化再完美的产品思维都白费
在这变革的时代中，流量就是王炸。这谁不知道？我就算没有读过书，听不懂这些，我依旧可以把生意做得很好。我依旧无法否认一些就算没有系统思维，也可以把生意做得很好。但是现在已经过了酒香不怕巷子深的年代了，酒香还真怕巷子深。
时代的大潮它就像一场大雨，雨中有人是撑伞，有人没伞，有人坐车，有人裸奔，有人观望，有人讥笑。互联网上出现的APP就像是那些坐车的人，撑伞的人就是他们的下线。这些外卖平台，让写字楼里的白领不再需要走出写字楼，在办公室就把午餐吃了。 你再有用户思维（全心全意为顾客着想）。再有产品思维（做最好吃、性价比最高的饭菜）。 顾客也会越来越少，这是时代的潮流，你无法改变。
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戴上系统思维的眼镜才能透过表象看清本质。
为什么？ 因为，顾客有了选择，有了更好更快更便宜的方式，这不怪你，是交易系统的结构发生了变化，只服务于C端的商家出现的危机。拥有系统思维，也就是能够理解“利益相关者的交易结构”的人，这时候可能立刻会意识到，这是一个机会。
每一次时代的大潮，是冲刺也是机会，是沉稳开船还是阴沟翻船，完全取决去你的思维，下线的订单越来越少，基本上都是线上的，那么我是否可以考虑在一些租金低的地方进行开店？
消费性质变了，大多数顾客不会下来，我们只能送上去。只要在写字楼附近3公里之内，租一个尽量便宜的地方，就算是在一个很深的小巷子里也没关系。 在3公里内的深巷租个地方，当然比在300米内租个旺铺要便宜得多。 同样品质的菜品，就可以通过价格优势，来打击同行，我的竞争力，就会比你强很多。
这只是开始，当外卖订单越来越多，线下占比越来越少时，我甚至可以把整个餐厅做成一个大厨房。 传统餐厅大约20%的面积是厨房，80%的面积是前厅。 那我干脆不要前厅，租金成本又会陡然节省80%！ 进一步优惠价格或者升级菜品。
聪明的老板会考虑是否是方向错误了，差一些的老板开始怀疑：一定是我的用户思维还不够，一定是我的产品思维也不够。等到你积累到足够的产品，用户思维，你离破产也不远了。方向不对，努力白费，在错误赛道上一路狂奔，越努力，毁灭的速度越快。
只有戴上“系统思维”的眼镜，透过表象看本质， 透析餐厅、产品、用户、地段等要素在系统的交易结构变化，才能够及时看清现在的处境，挽救性命。 用发展的眼光看待事物，是睿智的选择。很多创业者有用户思维，有产品思维，但却缺乏系统思维，不理解“利益相关者的交易结构”。
在时代变革时，黯然退场。 我不知道我们做错了什么，但是我们输了。 你一定要相信，有时候不是你不努力，而是这件事本身就错了。所有的战略，都是站在未来看今天。
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