现金流是企业的生命线。如何确定最佳现金流量？信达西安会计培训机构的财务专家总结了大量实践经验，得出了七个现金流管理的黄金法。助信达学员在降低风险与增加收益之间，很好地为企业寻求一个最佳的平衡点。

1、加速收回应收账款，推迟支付应付账款。

为加速收款，企业可尝试采用以下方法：缩短现金周转期、压缩收账流程、实现现金集中管理、加速回收应收账款等。

2、实现收益性与流动性的统一。

现金的最佳持有量也是现金管理的重要内容。一旦有盈余现金，企业应根据各种有价证券的安全性、流动性、收益性和到期日，选择适当的投资组合，进行有价证券投资。

3、原材料费用尽量延期支付。

对于下游的原材料企业来说，除了第一次合作，为了表示诚意，需要提前支付货款外，以后的合作，就可以尽量把付款条款修改为先货后款。

4、产品账款尽量先前收取。

对于企业的客户来说，如果是第一次购买该企业的产品，一定要求对方先付全款，然后提货。并随时记录各个客户的付款情况，制定相应的付款条款。

5、大型生产设备或固定资产尽量租用。

企业急需的占用资金巨大、建设周期长的大型生产设备或固定资产，一定要尽量租用。这样，虽然短期内支付的租金相应多些，但能保留下足够的现金流，支撑企业良性运转。

6、员工奖金尽量按季度支付。

员工的奖金一般可以占到该员工年薪的20％－50％，可以将奖金按照季度、年度来统一发放。这样，一可将这笔资金投入运营，二可避免员工频繁离职。

7、不要接超过公司生产能力15％以上的大单。

有时，一个大单“砸”来，利润真是可观，诱惑多多。但是，要看清楚这张饼是否大得足够噎死人，因为大单需要大额的资金支持。当然，轻易地丢掉大单是每一个生意人所不能容忍的事情。这个时候，我们可以考虑把部分订单转包给可靠的同行，这样风险转包出去了，吃到我们嘴里的饼才能更香甜更容易消化。

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