作为财务人的工作内容之一，财务预算管理十分的重要，做好企业的财务预算才能有效管理好企业的资金流转情况和使用情况，从而也能更好地促进企业的发展。那么，企业要做到良好发展，财务预算应该如何管理呢？下面跟着西安会计培训小编一起来学习吧！

一、财务预算管理

1．财务预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

2．企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。

3．企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。

4．企业应当重视财务预算管理工作，将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。企业财务预算管理由母公司组织实施，分级归口管理。

5．企业编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行。

二、怎样进行财务预算管理

1．探索形成有效的机制，保证基础上报的财务预算数据真实、合理。

编制预算支出均应以零为基底，从实际需要出发，逐项审议各种费用开支的必要性，合理性及开支数额的大小，从而有效的进行资源分配，提高经济效益。

2．加强财务预算管理的组织领导，保证财务预算的刚性。

3．各企业应成立财务预算管理委员会，强化其职能，并对预算的编制及执行情况负责。财务预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。

4．财务预算的执行必须真正做到事前控制，并有相应的激励制度。

预算目标的分解明确了各责任单位的目标和责任，并使他们拥有了相应的权利，与激励制度相结合，把责任和利益紧密结合起来。这样会更有利于责任单位在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正，调动责任单位实行自我控制的积极性。

5．建立财务预算的分析机制。

预算的分析贯穿于预算执行的全过程，是对预算执行者业绩评定及整个预算体系运行效果评价的主要依据，所以要切实地选择分析方法，找出造成差异的因素，发现问题及时纠正。

陕西会计培训小编提醒财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破，所以对我们财务人十分的重要。西安会计培训班觉得作为财务人员，我们的工作流程要熟记于心，身负财务重任更要多看多学，这样在工作中面对问题时才能游刃有余。如果你在平时的工作中遇到任何问题，欢迎前来西安信达会计培训咨询学习。我们有优秀的名师团队，灵活的课程安排，在你学习的路上一直伴你左右。

联系方式：

（1）如果您有任何的疑问可以随时拨打我们的24小时服务专线：4008806401

（2）您也可以直接点击咨询我们在线客服了解详情：http://www.xdkjjy.com

（3）欢迎关注微信公众号“西安信之达会计咨询”，获得精彩推送。