西安会计培训小编觉得，企业经营最大的支出在于产品与商品成本，最复杂、最难理清的也是成本，一些经营决策，最需注意正确掌握地的也是成本。故财务管理高管在对成本会计与管理会计在企业经营与关键决策上，就扮演非常重要的角色，而绩效指标的运用，更能对经营与关键决策结果，掌握其方向性与有效性。那么财务管理高管必知哪些企业成本与管理决策的技能？请看西安会计培训班小编的分享。

一、企业经营成果的最高绩效指标

1.损益、资产、资金的关键

2.效能、效率、风险的承担

3.杜邦分析的精进

4.股东最大的利益

二、营业循环的效率与资金的风险指标

1.资产的三大週转率指标

2.损益两平的运用

3.纯益率的两大指标

4.资金策略的影响

5.营运槓杆度与财务槓杆度指标影响

三、掌握支出的分类与习性

1.变动成本与固定成本

2.机会成本与沉没成本

3.期间费用与销货成本

4.标准成本与预算成本

四、财务管理中弹性预算与产品成本计算的观念重点

1.差异分析的标准

2.差异分析的技巧

3.分析收入与销货成本差异比较的不同

4.产品成本计算的重点

五、毛利率差异的责任金额归属

1.会计原则让毛利率的分析变複杂

2.营业部门的责任金额计算

3.工厂部门的责任金额计算

4.採购部门的责任金额计算

六、损益改善的指标设定与运用

1.影响销售额关键销售数量的两大指标

2.原物料差异的两大指标

3.成本计算中产能目标的设定

七、营运五力的机能指标

1.产品面

2.销售面

3.人力资源面

4.研发面

5.财务面

八、财务管理中管理会计不能不了解的技能

1.ABC作业基础成本会计制度

2.JIT即时管理系统

3.EOQ经济订购量

4.学习曲线

看完西安会计培训小编今天分享的知识，大家是不是知道为什么财务管理高管必须知道成本与管理会计的重要观念、方法、一些案例决策的适用，及设定绩效指标了。想要了解更多有关财务会计的知识，欢迎加入西安会计培训班。参加真账实操训练，老会计带你做账、报税系统学习获得2~3年实战工作经验，升职加薪轻松简单！信达每一位老师都各个身怀绝技，拥有多年的实战经验，促使每个学员都学到真本事，满意而归。

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