对于我们财务人员来说，财务分析是大家都非常熟悉的，但是这想必也是我们广大财务人员都比较头疼的一件事，因为几乎我们财务人员做出来的很多报告都不能满足老板的需要，那么我们到底应该怎样才能做出让老板看懂、让老板满意的财务分析报告呢？今天西安会计培训班就来和大家讲一讲！

首先，我们应该学会如何去吧复杂工作简单化！

这样的最大好处就是外行的老板或领导一眼就能看懂，曾经遇到过一个CFO辛辛苦苦做了一堆的表，整个报告看上我复杂繁琐，送交老板后却招来一顿臭骂。说她华而不实，没有价值！这个故事就告诉我们了一个道理：做分析，一定要贴近实际，以解决实际问题为主要目的。即使你真是用现代高深理论做分析，但写结论报告给老板时，还是要尽量口语化。因为在企业里面做分析，目的不是用来给专家研究的或者拿来做教学材料的，而是要拿来实际应用的。

其次，我们一定要先做数据测试再做决定

比如我们可以结合自己所在行业的特点来进行思考：

如果工资不涨，老员工、优秀员工就会不断离职，这样一来公司的服务质量就必然下降；从而就会导致顾客流失，营业额下降，必然利润也会下降。反之，则公司的利润也必然上升。据此我们可以做一些简单的数据测试：客流量（或者营业额）减少5%、10%、15%、20%、30%……会形成一个什么情况？然后看看节省的2万多元工资和减少的利润对比，哪一种情况更划算？

之后我们可以再进行一个相反的测试：客流量（或者营业额）增加5%、10%、15%、20%、30%……又会形成一个什么结果，然后拿多开支的2万多元工资和增加的利润对比，看看哪一种情况更合适？

有了这些数据，我们就可以去按照自己的思考进行报告说明了。

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