有很多小伙伴留言想看数字化转型的企业，今天陕西会计培训小编带着他来了，其实对于数字化转型的企业这件事只要你把握好西安会计培训班小编给你说的这几个点，就完全不用担心了。

过去10年间，我国云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展，数字技术呈指数级增长，技术创新和商业创新呈现大爆炸的形态，中国已然是最大的数字化消费市场。

然而，在我国产业数字化转型实践中还存在着很多问题，例如缺乏统一架构的PaaS平台导致IT应用的敏捷开发和个性化开发不足；私有云和公有云的安全问题还有待解决；越来越多的数据和流量负荷处理所面临的压力，且有许多“数据孤岛”尚未打通等。

数字化转型是企业顺应时代的必然要求

早在1996年NicholasNegroponte就在被誉为二十世纪信息技术及理念发展圣经的《数字化生存》中预言到了今天的数字化时代：数字化生存是现代社会中以信息技术为基础的新的生存方式。在数字化生存环境中，人们的生产方式、生活方式、交往方式、思维方式、行为方式都呈现出全新的面貌。如，生产力要素的数字化渗透、生产关系的数字化重构、经济活动走向全面数字化，使社会的物质生产方式被打上了浓重的数字化烙印，人们通过数字政务、数字商务等活动体现出全新的数字化政治和经济。

2017年，“数字经济”正式被写入党的十九大报告。2018年3月，政府工作报告提出“发展壮大新动能”，“为数字中国建设加油助力”。

国家对于数字经济的定位不只局限于新兴产业层面，而是将之提升为驱动传统产业升级的国家战略。身处数字化时代洪流中的企业也必须与时俱进，与时代同频共振才能免于成为时代的弃儿。

数字化转型是企业打造竞争力的必然选择

企业都会思考为什么要做数字化转型？kingdee认为有内部和外部两种因素驱使。外部因素：在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退。如果不进行数字化转型，那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化，以致最终出局。内部因素：数字化转型可以捕获新的市场机会，尝试新的商业模式，在未来商业市场中提前占位。

从企业看，以客户为中心是企业在市场竞争中存活下来的关键。有别于传统工业化发展时期的竞争模式，数字经济时代企业核心竞争能力从过去传统的“制造能力”变成了“服务能力+数字化能力+制造能力”。企业要具备开展技术研发创新的能力，加快研发设计向协同化、动态化、众创化转型，是要具备生产方式变革的能力，加快工业生产向智能化、柔性化和服务化转变，企业要具备组织管理再造的能力，加快组织管理向扁平化、创客化、自组织拓展，企业要具备跨界合作的能力，推动创新体系由链条式价值链向能够实时互动、多方参与的灵活价值网络演进。

数字化转型是企业降本增效的内在需求

应用数字技术可以降低企业的成本。去年国际供应链大会上世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出，79.9%的制造业企业和85.5%的物流企业认为，在不考虑金融影响的前提下，数字化转型将产生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。

应用数字技术可以提升企业的效率。基于互联网的服务云平台不仅使中小企业能够以很低的成本享受先进的信息技术应用和服务，也能使大企业的技术装备得到充分的应用，从而提高产品利用率。根据研究显示，以“数据驱动型决策”模式运营的企业，通过形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，大大降低了智能制造系统的复杂性和不确定性，其生产力普遍可以提高5%—10%。

有两个概念希望大家不要混淆，企业上云和企业转型之间的关系并不密切。如果将企业上云作为企业转型的一个方面是可以的。但是企业上云并不能看作企业的一次转型。企业上云是企业管理的一种提升，而且这是每一个企业的发展必然趋势。当然，企业上云之后，企业开始进入大数据化管理，也算是企业转型不可或缺的重要一步。

如果企业需要进行转型。那么之前企业上云后存储的数据可以作为企业转型变革的有效数据依据。还有就是企业可以根据当前企业云上的表现决定企业是否转型。当然企业云也可以了解到同行业当前的运营状况以及未来的发展趋势。

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