有很多小伙伴留言想看成本控制，今天陕西会计培训小编带着他来了，其实对于成本控制这件事只要你把握好西安会计培训班小编给你说的这几个点，就完全不用担心了。

关于成本分析与控制，公司会有很多举措，虽说条条大路通罗马，可在企业的不同阶段、不同文化氛围下，成本控制的呈现方式各不相同：信达会计今天讲几个案例：

1、2013年我管变压器项目，100多名员工，27台绕线机。主要是给手机的充电器供应变压器。我接手的时候价格是0.8元一个。成本基本透明，只有提高生产效率，保证产品直通率，减少物料损耗，尽量避免客户索赔和批退。

所有能压缩的都压缩了，最后在超产奖和计件上犹豫不决。实行超产奖并没有带来什么改变。实行计件，把技术员、现场管理人员都纳入后，产量发生了很明显的变化。人工成本大幅下降。

这一次，我们很多管理人员面临项目存续或者回家的选择。我们核心管理团队的人对收入、成本、费用不止是非常了解，而且会每天关注完成数量、单位产品工时，同时也在努力找价格好且量大的订单寻求翻身的机会。2、某老项目，经历了行业的上升、鼎盛到衰落。随着经济大环境的变化，已经经历好几轮裁员。部门可控费用纳入了绩效考核，我们曾经因为办公用品超标了200多块钱，最后评分在总部垫底，扣了整个部门2万多奖金。当为了完成利润目标，采购降价、可控费用、效率提升都纳入了目标管理。这一次，我们明白了“贫贱夫妻百事哀”，活好像越来越多，可钱越来越少。当控制成了被动的行为，员工的创造力也被限制——是贫穷限制了想象力？3、某公司推行阿米巴核算。收入每年增长20%以上，利润保持了30%甚至50%的增长。员工的收入明显增加了，各阿米巴自己每天会算自己的账，也很清楚自己的成本费用。每天下班的时候，很多人都会扒拉手指头算今天可以多拿多少钱。这一次，我们明白了员工智慧的浪费是最大的浪费。当员工积极性调动起来了。成本费用控制才能真正落实到每一个业务环节。财务端的成本分析与控制，其实是对业务部门工作结果的呈现，或者发现问题寻求解决方案：1、做了什么事情，达到了什么效果——创造了多少经济效益，这个一般是专项审计，或者做项目奖审核的时候。2、对成本、费用带来了什么变化——单位产品、单位工时的成本费用同比下降了多少。那他们是怎么做到的——如何控制。3、对不合理的费用项目做分析，提出改善、控制的建议——比如我们发现运杂费比竞争对手高30%，业务部门必须给出合理性解释，并且做出费用低减的对策。

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