大大小小公司这么多，他们都是怎样做财务分析的呢？你是怎么做的呢？不同规模的公司该用怎样的财务分析。今天西安会计培训小编要给大家说的就是这篇文章，读懂这些，财务分析的底层逻辑，你自然也就“恍然大明白”了。

一、小老板需要的财务分析

很多小老板搞财务分析是为了什么呢？其实他自己也会算个大概，他会对费用很仔细。比如对每张签单都会仔细的审批，签了后，他对费用就能大概估算出来，但有时单多了会记不起来，所以可能需要有个人来统计。所以，你要明白他的意图，是想看资金还是想看费用明细？

一般的小老板给个费用明细和资金出支明细就可以了。这时，就看你的悟性，是否能折磨透他的话。

你做分析时可能发现，有的材料卖得好便宜，有的材料卖得好贵，分析来分析去，其实就是套点钱出来，走个账而已。

所以，有时候你不明白这件事情的时候，你写分析上报时，他就会说你的分析有问题，他怎么可能告诉你真相。

所以，这就是小公司的问题，除非你是老板的亲信，或是你是公司的大总管，什么东西要你签字，让你审费用单，什么单都经你手审批。

你大概可以看清公司资金的流向，大的问题有机会弄明白。如果你只是个小会计的话，什么都不经从你这里走的话，那你怎么知道公司真实情况，人家采购经理、销售经理、仓库经理都不会鸟你的。

二、怎么能把分析写得好？

天天自己瞎猜，没有几个数据是准的，你怎么可能把分析写得好呢？

何况你的眼界和见识达不到老板的高度，老板不带你玩，开会你永远跟不上老板。

1.首先你的观点，见识超过老板时，你写的东西才能让他信服。

比如说，我们平时说话，当对方的见识超过你时，才会认为他说的是对的，如果对方的见识没你高，他讲的话你就会认为比较肤浅。所以，人都是这样，你的见识比我高，你讲得话才会认可。

2.有些老板是业务出身的，他不懂财务。

你给他提供什么资产负债表分析、利润表分析。他理都不想理你，你这不是在他面前卖弄学问吗？

3.一般小公司的财务报表是面向对外的，向税局提供个资产负债表、利润表。而对内的报表分析，很多小公司其实就是作个数据统计分析，只是提供老板感兴趣的东西。

所以，说事话，老板需要的分析就是作个数据统计，而不是要你提供什么建议。

三、财务分析主要分析哪些内容？

比如说，资金情况：资金余额有多少，资金使用情况，收了多少钱，支付了多少钱？收支是否平衡？

1.应收账款：应收账款分析就可以知道，订单接了多少？开了多少票？销售毛利是多少？赊销占有的资金情况，应收账款比上个月增加了多少，是什么原因增加的。

2.销售部门如何控制应收账款情况，有多少钱是应收未收回来的，业务部门对没收回钱有什么策施，是否会影响公司的经营情况。是否需要贷款？

3.存货可以分析更多，有多少存货是有订单的，有多少是备货的，有多少是退货的？或是材料不良导致退货的，是要追究生产部、采购部责任的。

4.分析公司的固定资产情况，有哪些设备正在使用的，使用情况怎么样？

有哪些是快要报废的，还有哪些是闲置的，需要处理的。

5.应付账款，就可以看我们的应付期限，哪些付款条件是符合公司的经营服务，有哪些是提前支付，是什么原因。

6.费用分析、包括管理费用、销售费用、采购费用、研发费用是按部门划分，还是按单位划分，各部门的费用是怎么样的？有哪个部门费用超标。管理费用比上个月多花了多少钱，花到哪里去了？

7.税费、应交税费有多少没缴，每个月实缴的税费是多少，各项税费明细是多少？是否可以通过一些手段来规避税费？

现在很流行——管理会计。其实就是把外部财务分析调成内部的管理数据分析，实际上外部会计准则的财务分析和内部的管理数据分析是差不多的。

财务分析报告，还是要看受众是谁，主要是划重点，有问题的分析项目可以重点汇报。

管理会计这个大家有没有注意，以前没注意，现在心里有个大概了吧！多的话西安会计培训小编不多说了，如果你有需要西安会计培训帮助，可以联系我们咨询：

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