不知道大家有没有像西安会计培训班的小编一样经常碰到不合理的要求，明明小编是一个会计，可在一些同事的眼里却要干好多不相干的活。而且他们还认为这理所当然，这自然让人郁闷不已，接下来小编就跟大家分享一下陕西会计培训的相关经验。

“这么一点点费用报销的钱，还要我找老板审批签字，你们烦不烦啊？”

“你们（会计）只会算算账而已，我们（业务）能为公司创造效益，你们能吗？”

“你们做会计的，就是为业务部门服务的，他们来告状，说明你们的服务没有做到位！”

……

以上场景，想必很多会计人员都遭遇过：费用报销或付款，会计要求经办人员按制度规定走流程办审批，他们觉得烦；业务人员觉得他们能为公司创效，而会计仅会算账，很有优越感；老板觉得财务就是为业务服务的，业务有意见，肯定就是会计人员有问题……而事实的真相是：有的经办人员动了违规报销费用或付款的念头，被严格把关的会计人员识破“小算盘”；会计虽然不能象业务人员那样直接开源，却可以节流（控制费用开支、合理筹划降低税负等）；业务部门对财务部门按照财务规章制度“秉公执法”有意见，老板却不知会计在替公司管控财务风险……

一般来说，财务部门（或会计人员）在公司的地位有三种情况：第一种情况是财务部门（或会计人员）在公司颇不受“待见”，财务部门基本没有发言权，与行政后勤同类，公司围绕业务“马首是瞻”；第二种情况是财务部门（或会计人员）在公司有一定的话语权，但很多情况下财务建议或意见却不被重视，“财务说了也不算”；第三种情况是财务部门（或会计人员）在公司很有“分量”，很有发言权，老板或高层进行决策时，很多时候都要参考财务的意见。

小编没有对这三种情况做过统计，但根据小编的经历和了解到的情况来看，三种情况占比分布基本上为3:4:3，而且大多数情况下，越重视风险管控的单位，比如大型的央企国企、上市公司，财务部门的地位相对较高，而管理混乱或者家族型的企业，如中小型民营企业，财务部门就不太受重视，当然，这些都是相对而言，如，一些上市公司也因财务管理混乱曝出造假丑闻，一些民营企业的财务管理之规范堪称业界标杆。

由于公司老板或高层不重视财务工作，特别是某些公司一言堂全由老板一人说了算，会计人员在这样的公司氛围中，要么坚持原则管控风险逐渐让老板对会计看法转变，要么委屈求全过度服务愈加让业务对会计态度不屑。没错，会计的一项基本职能是做好服务（核算），但别忘了，还有另外一项职能——管控风险（监督），只谈服务罔顾风险，或者只抓风控忽视服务，都是走了两个极端，正确的做法应该是“两项都要抓，两项都要硬”。但现实工作中，许多会计人员迫于业务部门或者老板的压力，亦为了生计或者饭碗，不得不将会计的风控职能置于一边，过度服务甚至无原则服务，结果不但不能赢得业务或老板的尊重，最终还有可能成为可怜的“背锅侠”。

的确，会计工作不好干，特别是在当前法律法规日趋完善，税收政策复杂多变，动辄有可能上“黑名单”的宏观环境下，会计人员能够生存下来已经很不容易，鲜有时间和精力去奢望发展。其实，作为从事财务工作的会计同行，小编对会计人员的遭遇感同身受，非常理解咱们会计人员工作的艰辛，但我依然认为，会计人员要做好服务，但不可过度服务，更不能无原则的服务，对于业务人员或者老板的违规甚至违法要求，要敢于拒绝！当然，并不是简单的说不，而是在坚决拒绝的同时，也要根据公司的实际情况，积极寻求解决问题的办法或方案，但前提条件是一定要合法。办法总比困难多，世上没有绝对的难事或坏事，有时，需要换个角度或思维去看待问题，或许就会有不同的结论或者答案。

作为一名会计，虽然我们的工作有很多的挑战，但我们也不能迫于各方面的压力而做违背自己职业素养的事。同时西安会计培训班的小编也提醒大家，一定要让同事明白会计的职责是什么，不能把不属于我们的工作也推过来，就像陕西会计培训说的那样，要坚定立场不能过度服务！

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