三年，会发生什么呢？

对于个人而言，

是年龄的增长？

是眼界和见识的提升？

是工作技能的提升？

而对于信达来说，第一个三年，信达从无到有，公司和员工共同成长，信达鹄开启自己的生长之旅；第二个三年，信达加速发展，走出自己不同的道路，业务涉及管理会计，注会、中级考试等，其中注会我们成为最大的群体，中级最大群体之一；第三个三年计划，信达会有哪些新战略呢？

01信达3.0时代，实现由人才向人财的转变
 

今日，在《第三届第一次百日行动目标交接仪式暨董事长颁奖典礼》中，信达开启了第三个三年计划，标志着公司进入3.0时代。信达3.0时代，公司全能产业链上线，同时将开拓量子大学，地产学堂，研究生学历，研修班，企业咨询等多个新项目。

信达3.0时代，逐步完成了信达品牌ip打造、学习共同体的创建，诚、赢、志三大产品体系等。信达在线，信达工坊，信达财经系列的全面发展、成熟，信达将从财务实务培训向平台转型；由促销到企业品牌影响力的转型；由传统的财会培训教学方式向学习共同体转型；最终实现由人才转向人财转型。

02五级双通道的人才管理模式，打造人才吸铁石
 

大数据时代，是人财的竞争。人，即人才，财，财富。华为人才管理强调了员工价值与团队价值的共赢与平衡，信达在人财管理同样开展五级双通道，不管你是技能型人才，还是管理型人才，在这里都可以充分展现自己的才华！

员工持股，打造人才吸铁石。华为不断地走向世界，因其优秀的人才汇聚，在信达亦是如此。讲到分配制度，信达教育以人为本，员工持股分成占比达到75%以上，全面的激励政策落地，除基本工资外，还包括提成、股权激励、各项奖励、公司福利等五大工资体系，保证大家的基本消费，激励员工成长。

信达不仅让员工把钱赚到手里，更注重员工把技能带在身上记在心里。信达3.0时代，公司全能产业链上线，多个新项目，为公司员工带来了众多新的机遇与挑战。你能否胜任，你有哪些优点？秘书处力竭用最短的时间，发掘个人特长，下发各种项目政策锻炼你，助力你成为人财。

03好的企业，是公司和员工互相成就

谈及企业的利润分配，张老师表示我们更愿意将赚到的钱分配给每一位员工，让大家充分体会到工作赋予我们的成就感。

“当得知自己可以涨薪的时候是喜悦的，看到公司的新发展，又充满了紧张。”企划部视频组长宋鑫在获得涨薪时说到。“我们要一起好好干，争取拿到更多的伯乐奖。”伯乐奖刘思怡激动的说。“再接再厉，销冠的王冠要一直戴下去”

……

在颁奖典礼上，我们看到不仅仅是一张张开心的表情，更是对未来工作的信心和榜样的力量。

04战旗飘飘，来一场酣畅淋漓的大胜仗

人在旗在，战旗代表每一个战队。信达每个部门都是一支战队，信达3.0战斗打响的同时，每一个战队都在冲锋。

秘书部松竹旗、总经办龙旗、项目部象旗、直播电商蝠旗、社交电商狼旗、企划部鹿旗、大客户部马旗迎风招展，气宇轩昂。

2020年剩余55天，每个部门都制定了计划，接了军令状，签订了目标项目书。在剩下的时间里打一场酣畅淋漓的大胜仗。

时势造英雄，英雄造时势。信达3.0时代，更是所有信达人的3.0时代，职场上的冲锋，用挥洒的汗水来实现我们的目标。信达将从赚钱的公司变成对社会有价值的公司，我们将成为自己人生中的贵人，你我都是见证人！