京东集团创始人刘强东说，自己只有2条用人逻辑：一是在能力范围内，要市场上最贵的人；二是如果要不起，就花钱把普通人培养成最贵的人。

人才遵循正态分布，牛人就那么几个，公司想要前进还是要靠大部分的普通人。用阿里的话说就是，让平凡人做非凡事。

在面临人财问题，信达人启动“特训营”计划，双驱并进战略的“新军成长营”和“人财特训营”旨在培养优秀的企业年轻人才，树立其心中优良的企业文化意识和人生目标。

精英人才重点——在于企业内部的提拔和锻炼，而非引进和招纳。清晰责任，持续改进，先求生存，后赢发展。

切换“从客户看我们”的视角

我越来越认识到一个真理，那就是创业公司的高度上限是由创始人的眼界、心胸和格局决定的。其中眼界极为重要，在一定程度上说，你能看到多远的未来，你就会有多大的心胸和格局。

在上期，会计地图销售方案当中，大家分组作战，从用户角度出发，每组都有自己的销售方案，不同的宣传方式和渠道，最后以结果为王。

今日，人财特训营如期而至。

今日以会销活动为主题，分成第一名、猛虎团、牛B队三大战队，进行目标制定、活动方案策划、方案执行等。人财特训营人员来源于部门各个战队的精英才人，但是在其他方面又稍显薄弱，精英汇聚，不管是哪个部门的精英人才，工作都离不开自己所服务的客户群体。在活动交流当中，了解组织的重要性，挖掘擅长的领域，弥补自身的不足。

激发个体内在状态

去创造性地面对理想与现实之间的张力

在不确定时代，许多人都有过山车的体验——总是忽明忽暗，时而觉得已经清楚，时而又迷失了方向。

大家通过smart原则，讨论出活动的奋斗目标，并制定出合理可执行的活动策略。每个人都存在巨大的能量，有时可能自己也不会知道，只有在不断地培训活动过程当中，才能激发出更多的能量。

强化“从未来看现在”的能量

很多人经常沉迷于自己每日的工作细节，忘了自己工作的方向。在主题活动当中，以小组的形式，先确立目标，再分工协作，一步一个脚印。在活动中锻炼人才管理能力，应变能力、合作能力等。

在能力打造上，也不再完全依赖个体能力的发展，而是更加强调组织能力的提升。人财特训营，通过每期的主题培训，让员工在小组活动，互动中不断成长，强化工作的相关技能。