陕西会计培训提醒预算反映的是公司未来某一特定期间的全部生产、经营活动的财务计划。陕西会计培训觉得企业预算的构成内容比较复杂，编制预算需要采用适当的方法。很多会计人总在为预算做不准而苦恼。须知，预算做不准是常态，做准了是偶然。下面西安信达会计培训的小编给大家整理了预算的相关知识点，快来看看吧！

一、预算为什么做不准？

1．公司开展了新的业务。

产品刚刚推出，缺乏历史数据参考，市场处于开拓阶段，这个时候要想做准预算几乎是千难万难。对于新成立的公司、开发出新产品的公司、开拓新市场的公司，编制预算时一般都会面临这样的状况。

2．市场格局出现大的起落，但事先没能预测出这种趋势。

预测是管理之魂。如果管理者对市场走势的预测误判了，必然会制定出不切实际的经营计划，后面的预算自然也会被带偏。

3．关键财务数据由不了解下情的上级拍板定夺。

预算制定一般有自上而下与自下而上的博弈过程，有些公司预算编制以自上而下为主，这意味着预算会根据上级拍板的大数分解编制。如果上级不了解下情，拍板的数据严重脱离实际，后面预算不准就是必然了。

4．经营层有意打埋伏。

主要的预算数据往往会作为KPI指标，被考核的一方自然希望目标能定得低一些。因为信息不对称，经营层在填报预算时会刻意少填报产出类指标，如收入、回款、利润，多填报支出类指标，如成本、费用、采购。如果上级对下情不了解，预算会趋于宽松。说穿了，就是项目负责人在编制项目成本预算时虚报了。

二、预算不准怎么破？

企业在不同阶段的经营规律和管理特点是不同的，预算编制不能脱离企业的发展阶段。对任何人来说，把各种经营情境下的预算都做准是不现实的，也是不可能的。计划赶不上变化，会一直客观存在。

我们编制预算时实际上也无需把所有的预算都做准，企业发展阶段不同，预算编制的侧重点应不同：

1．创业期，侧重资本预算，活下来是最关键的。

2．市场拓展期，侧重销售预算，全力抢占市场，加大对市场的资源配置。

3．平稳期，侧重成本预算，此时市场格局稳定，企业应追求精益管理，实现成本领先。

4．衰退期，侧重现金流量预算，此时需要收缩战线，回笼资金。

预算做不准，很可能是你对预算准不准的认识存在误区。把预算做准，只需把握住企业特定阶段的经营规律，在关键方面把预算做准就行了。陕西会计培训觉得，要想完成好会计工作，就要不断学习新的技能。如果你想做一个合格的会计人，那你就要好好学习实操知识，不断进步才不会被行业淘汰，西安信达会计培训是西安有名的会计培训机构，有名师团队，优质的课程，解决你会计之路上的所有难题。快来加入我们吧！我们只做最专业的西安本土真账实操教学，学会计就要找真正适合你的陕西会计培训。让你没有后顾之忧！

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