一般来说，多数人会认为财务领导力是财务负责人和财务部门的事情。但事实上是，财务领导力不仅仅局限于财务负责人和财务部门，而且是企业家的事情。

很多企业家出生于技术、工程、销售等业务部门，往往以自己不懂财务为由，忽略了企业的财务管理。成功的企业家，不仅业务管理出色，而且财务管理也很出色。业务和财务就犹如金庸武侠小说中武林高手的任督二脉，两者打通，即可成为卓越的企业家。

一个企业要成功，必须两手狠抓：一手抓业务，一手抓财务。如果企业家不懂财务，就必须把财务短板补上，而不应当以不懂财务为借口逃避财务。

不要以为业务好了，公司就一定能够实现财务盈利——最近的例子就是瑞幸咖啡，会员用户不断增加，并没有保证瑞幸咖啡是赚钱的。

稍早一点的例子是乐视网，“为梦想而窒息”的贾跃亭跑到了美国——在此之前，乐视网的电视机销量一路上升。

那么我们所说的财务领导力就是管理者要具备财务的思维去经营公司，以财务的视角去制定激励政策，达到业财融合。

没有财务领导力的企业，企业家本身的出发点可能没有恶意，甚至自己都会被自己的梦想所欺骗，掉入了庞氏骗局之中而不自知，导致“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。

具备财务领导力的企业，不一定能够有爆发式成长，但至少会防止掉入庞氏骗局陷阱、防止出现巨亏的情况，从而比没有财务领导力的企业，可以活得更长。

当前，我国多数企业家具备了很好的业务方面的领导力，而财务方面的领导力相对薄弱，急需提高。

领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者另一个人或一个群体。

我们每个人都需要努力成为一个好的额领导者，这就是为什么领导力发展如此重要。有了良好的领导技能，我们可以提高自己，帮助别人，并加强我们与朋友和家人的关系以及与社会的联系。

那么财务领导力意味着财务部门不再是“账房先生”，而是肩负数据收集和整理的重任，并凭借数据中获取的洞察，结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术（如区块链）为企业创造更具战略性的价值。

财务人员凭借专业严谨精神、客观性、技术会计核算及分析能力、对企业的整体了解等这些因素的独特组合，在业财融合中将承担推动者和执行者的角色。

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