信达会计：“特训营”计划|疫情危机之后，没有人财意味着什么？
来源: 信达教育
9月，信达教育正式启动“特训营”计划，双驱并进战略的“新军成长营”和“人财特训营”旨在培养优秀的企业年轻人才，树立其心中优良的企业文化意识和人生目标。此举意义重大，是发展企业的重要根基，在疫情危机的今天显得尤为重要，此举在同行业中释放了哪些信号？
今年，大多数企业不得不面对的问题是无法裂变发展，业绩越来越差，究其原因是企业的焦点放错了位置。反观市场无数直营、加盟、连锁的公司与店面无法长久存活，根本原因是企业内部没有“人财”，人指人才，财即财富。
01没有人才也就意味——企业还没有从单纯的盈利目的平台升级到以培养人成就人为导向的平台。
谈领域，当企业能够成就它的员工的时候，也就意味着员工成就了企业。二者相辅相成，不断互相推进，这就是企业发展的“源动力”。
信达企业核心管理原则中，最后一条这样说：清晰责任，持续改进。即用责任感带动补位，用成就感推进工作，在发展的过程中通过明确责任来发现问题，不断总结改进来推进企业。
很多的HR在面试的过程中，经常会发现各种怀着新奇思路的新人，他们或多或少带着对行业和工作的热情，这些人来到公司注入了新鲜活力。高兴之余，仍需冷静下来仔细思考企业还有多少饭能吃、吃多久，无论前景多么广阔，万里之行始于足下，先得“活”到美好的未来。
02精英人才重点——在于企业内部的提拔和锻炼，而非引进和招纳。清晰责任，持续改进，先求生存，后赢发展。
“新军成长营”的目的是让入职的新人得到锻炼和成长，就像是入了伍的新兵蛋子穿好军装，拿好武器，练习基础的作战技巧，懂得战场环境和生存常识。看似艰苦，但招招学的都是职场打拼的硬技能，也让每一位新兵了解：进步必定伴随着痛苦。
相貌、能力、天赋，每一位初入职场的员工都带他们特有的优势。可能我们的出身不一定很好，可能我们的相貌也不是极佳的。但是我们每个人都拥有极好的天赋，发挥个人潜能是时代赋予每个人的权利。同时，更具潜力的新人会被独具慧眼的领导层考验，“新军成长营”构成不限于是一个组织团体，更是一个展示的平台。
在战略意义方面，减少甚至归零企业中出现免责型员工的可能性，免责型员工有无数个理由告诉你，他尽力了但是因为各种原因无法达成目标。发挥精神的力量和企业凝聚力，让关键人才通过切实的成长机会和未来收入进行激励，是良性循环的“新血液过滤”。
而“人财特训营”的成员则是信达各个部门的组长负责人，是带团队的中层领导。“人才特训营”对于企业本身是评估每一位“信达操盘手”的管理和工作能力，通过缩小型的团体实战项目，在沙盘化的管理者练兵场中，更具象化的描绘每一个部门之间协同工作的能力。也为管理者向高层领导的发展提供了展示的机会。
03知识管理锻炼的整体思路——就是把对于人才抽象神秘的理解解构量化，去伪存真。
青年是企业的未来，青年是企业的希望。青年员工是企业发展的生力军和突击队，青年人才是各类青年中的优秀代表，是企业的核心竞争力，在当前企业面临全面改革突破、寻求转型发展的实践中，加强青年人才队伍建设成为推动企业经营改革发展的重要保障。
为此必须引导青年与时俱进，刻苦学习，进一步拓展青年技能培训工作，努力为青年提高素质创造条件，为青年成长成才搭建舞台，引领广大团员青年在企业改革发展中建功立业，从而更好地为企业服务。
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